創業期の経営者はマルチタスクです。 私も看護師として利用者様のところへ毎日行きますし、経営者の仕事や事務作業は帰ってきてから。

創業メンバーは全員SNSとリファラルで採用してきたので、SNSでの発信はなんとか継続して毎日行っていますが、採用業務まで手が回らないのが正直なところです。

HOAPさんには、、、採用業務全部やってもらってます。 求人媒体の管理から運用、スカウトに面接の調整と。また毎月のミーティングで施策の分析と改善案をいただき、翌月もそれに沿ってPDCAを回してながら動いてくれているので本当に助かっています。 リクルート用のInstagram運用も全部任せています！

おかげ様で利用者様はどんどん増えており、今後は看護小規模多機能や訪問介護の立ち上げなど、やりたいことだらけです！

その為には、人材採用は経営の中でも最重要課題となります。 私1人では到底無理なのでHOAPさんには伴走してほしいと思っています。

当社では人材紹介以外で採用したいと考えています。 なぜなら、条件だけで職場を選ぶのではなく、理念に共感してくれた人を採用したいからです。

医療や介護の業界は本当に採用が難しくなってきています。 今、採用に課題を抱えている企業様は是非相談してみてください。

自社だけで採用戦略を考えるのではなくHOAPさんと共に考えることが重要だと思いますし、HOAPさんには人材紹介に頼らない採用の世界観を業界に普及させてほしいです！